昨日，山西盛大鋼構的部分同事，結束了在山西省晉中市榆次的《互聯網思維與商業模式創新高端培訓》的課程，時長兩天半的學習，更再一次的讓大家有所感知、體會與改變。本期主題，全程圍繞著《互聯網與大數據》為學員們進行了疏導與深挖，可謂受益匪淺。
    總聽聞，“互聯網+”這個名詞，卻不知，原來互聯網+其實是跨界模式的一種轉變，是一種不單純局限于互聯網電商的銷售思維，比如：支付寶=電商跨向金融的轉變；阿里開始著手拍電影等等。

    再談“新零售”，從很多年以前的線下實體店到如今的線上網店，再到新掀起的新零售模式，漫長的互聯網電商生涯里，在人們正玩得興起的時候，新的o2o模式悄然發生著變化，改變著這個世界。從線下到線上，再從線上到線下實體店模式，所以，這個模式就是線上一些好的營銷成功的企業從線上到線下的實體店的結合模式，所以說，供應鏈加新零售是產品營銷的一種新趨勢。

    當然，模式雖然固定，但卻也是晝夜更迭，來來回回的轉換、結合，玩好了，組合好了，它就是成功的模式，但模式過程中一定是有問題的，就像app的bug是一定會存在的，但都不是最重要的問題，所以需要考慮的問題最大的還是在服務個體的體驗度之上。
    互聯網，尊崇的極簡模式，所謂大道至簡，再華麗的東西都會在時代的變遷下有變化，脫下華麗的外衣，回歸樸實，結合用戶最直觀的需求和習慣，靠著大數據這個可靠的背景，推出了越來越多的便捷服務，比如：掃碼就能騎走的小黃車案例，實實在在切入用戶痛點，比如怕丟，存放的繁瑣，結合情景故事將小黃車推向高峰，雖因地域性的問題，小黃車并不能全國普及，但中國人口多，戰勝了地域局限性，可能僅僅幾個地區就可獨當一面，獨成一派。
    當然，產品是有局限性的，并不是任何產品都適合長久，或長期得到大利潤。比如山西的農作物特產，產量本身就是有局限性的，所以產品選擇至關重要。模式雖多，但不可能單純的去復制別人成功的模式，如何切入用戶痛點，在痛點上創新才是我們美璃最急迫深挖的方面。
    痛點在何處？圍繞這個痛點結合改良、創新、設計......是產品的搭配創新？是情景文章的創作？是品牌故事？還是產品形式的創新？或者營銷策略的策劃創新？當然，不一定所有的路都行得通，但是互聯網最不怕的就是行不通，這條不行可再換一條，總有一條適合自己。

    所以，綜上所述，結合當代更注重情懷的人類，文藝和產品質量相結合的時代，我們更應該從客戶群體的情懷與產品的價值中著手。傳統行業如何擁抱互聯網，如何與“互聯網+”深度融合，如何利用互聯網實現轉型發展，通過兩天半的學習任強我們更加清晰了山西盛大鋼結構未來發展的方向，那就是與時俱進，不斷的改變自己，增強自己的實力，拓寬自己的渠道。

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